2020.12.03-湖北普鑫集团战略发展规划专题会议精神传达

2020-12-15 17:56
新合作   新体制   新机制
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PUXIN
GROUP

2020年12月2日(星期三)上午9点整,普鑫集团战略发展规划专题会在湖北襄阳总部会议室举行,全会认真贯彻落实党的十九届五中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记考察湖北、参加湖北代表团审议时的重要讲话精神,认真总结我省“十三五”时期经济社会发展成就,明确“十四五”时期湖北经济社会发展的总体思路和主要目标,围绕新发展阶段面临的机遇和挑战以及集团未来五年的远景目标展开研讨。

会议由普鑫集团董事长办公室主任邹文杰主持,普鑫集团董事长姜耀玲、总经理李敏、副总裁陈双建、副总裁向家力及各部门办公室负责人出席会议。

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(图为专题会现场)

董事长说道:“集团注入了很多新鲜血液,我想说你们的加入为我们的业务板块注入了很大很强劲的力量,我们从传统的房地产业务模式已经发生了翻天覆地的变化,在我们的三新方针“新合作、新体制、新机制”下,实现弯道超车。通过我们的不忘初心,坚持遵循“五敬畏”原则,以善为铺垫,体现“真与勇”的工作态度”


“事事有回应、事事有落实”


---总经理李敏在专题会上强调


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(图为专题会现场)


投发中心副总裁陈双建提到,本次会议,主要让大家明白三个结合:1、企业与业务的结合 2、个人与企业业务的结合 3、个人与企业的结合;第二点就是要进行三个匹配方面的思考:1、企业的资源与业务发展的匹配 2、个人能力与公司需要的匹配 3、个人成长与企业强大的匹配。

同时,陈双建对集团2020年项目开拓版块工作进行了工作总结,提出集团未来5年,实现项目年营业收入100亿的营收目标,并针对集团5年战略部署发表建设性意见,提出搭建平台、合作共赢的开发模式方针。


财务管理中心副总裁向家力随后提到:“资金永远是围绕业务服务,对现金流提供支持。无论是前融还是后融,我们要达到发展,搭建自己的平台非常重要,GP公司如何达到企业运作的需求、如何推出我们的项目更好的吸引投资人,实现财务三轮驱动是我们需要深思的事情”。

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(图为专题会现场)


董事长办公室主任邹文杰对集团达澳斯商业管理公司做出工作总结,说道:“商管运营板块要形成投资开发、商业管理、资本运作的三驾马车齐驱模式的良好循环。商业管理方面在未来五年实现旗下管理体量逾百万方,转变为新概念或新模式的轻资产公司。致力于地产服务行业及相关领域,结合我司业务板块,打造达澳斯商学院。”

会议过程中各同事根据各分管领导抛出的论题积极发言,在普鑫的不断创新中,结合公司下一步的发展,展望自己的本职岗位对未来工作的期许,充分发挥自己的能力与拔高的方向。

我们的团队越来越年轻活力专业化,将来也会越来越多的人才合作伙伴加入我们,我们要不断坚持和完善适合我们集团发展的制度,不断提高贯彻新发展理念、构建新发展格局能力和水平,为实现高质量发展提供根本保证。

坚持新发展理念,我们的新发展方向及战略方针从原来的房地产主要业务版块转变为商业管理运营业务和投资拓展,也在不断的坚持走出去战略,和其他省市优秀企业合作交流,我们在坚持新发展理念的同时,也要把新发展理念贯穿到公司的各部门,把“鑫”力量带给下面的阿米巴,这样才能更好的构建新发展格局,切实转变发展方式,推动质量变革、效率变革、动力变革,实现更高质量的集团发展,才能更好的实现人与人的合作。


董事长在会议尾声对近期工作进行了如下部署:

1、顶层设计的预备会还要继续进行,大家尽快落实商议后确定“2020年终总结2021工作计划”会议时间。

2、普鑫的特质,紧紧围绕“真和勇”、牢牢坚守“五敬畏”与我们的“新合作、新体制、新机制”,公司上下一致、旗帜鲜明地坚持贯彻企业文化。

3、围绕业务为中心,如何在各个部门板块实现新的创收是我们需要思考的事情,希望我们每一个部门都是一个小型的“阿米巴”。

4、如何务实以及我们的长期战略发展问题,由高管牵头成立专项专班的团队,做好三到五年发展战略部署。


-END-

记录|涂   姣

修订|何彬洁

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投稿邮箱|pxzy200501@163.com

最终解释权归湖北普鑫集团所有

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